سياسة العمل
Defer Global يتضمن نهج العائلة في إدارة الموارد البشرية الاستجابة بشكل استباقي للاحتياجات المحددة للقطاعات المختلفة التي يتم فيها إجراء الأعمال، فضلاً عن إنشاء النهج والممارسات التي من شأنها دعم الأهداف الاستراتيجية والأداء.
تُحدد سياسات الموارد البشرية داخل المجموعة، التي تتكون من شركات تعمل في قطاعات وهياكل مختلفة، بطريقة توفر المرونة وفقًا للظروف والاحتياجات الخاصة بكل شركة. الهدف الأساسي من وضع هذه السياسات هو تحديد المبادئ الأساسية التي تستند إليها ممارسات وأولويات مجموعة ديمير حنا في إدارة الموارد البشرية.
جذب القوى العاملة المؤهلة إلى المجموعة
إدارة الموارد البشرية تهدف إلى:
- جعل المجموعة خيارًا مفضلًا لأصحاب المهارات والكفاءات العالية؛
- اختيار وتوظيف الكفاءات الأكثر تأهيلًا التي ستساهم في مستقبل المجموعة وتحمل قيم مجموعة ديمير حنا المؤسسية؛
- تطوير رؤية عالمية في التوظيف والاختيار، بهدف تلبية احتياجات القوى العاملة المستقبلية في المجموعة بأسلوب استباقي.
الاستثمار في تطوير الموظفين
- خلق بيئة وفرص تطوير مستمرة للموظفين لتمكينهم من تحقيق إمكاناتهم؛
- ترسيخ ثقافة يكون فيها المديرون مسؤولين عن تطوير الموظفين، مع المتابعة المستمرة لأدائهم ودعم التواصل المفتوح في هذا المجال؛
- توجيه تطوير الموظفين بهدف إنشاء قاعدة من الكفاءات والقيادات العالمية الناجحة هو المسؤولية الأساسية للموارد البشرية.
تطوير وتعزيز الهيكل التنظيمي
- مراجعة مستمرة للهيكل التنظيمي، والموارد البشرية، والأنظمة، والعمليات لضمان استمرارية نجاح المجموعة وتكييفها وفقًا للاحتياجات؛
- متابعة أداء الموظفين ذوي الإمكانات العالية وتقييمهم بما يتماشى مع الاحتياجات الحالية والمستقبلية للمجموعة؛
- زيادة عدد التعيينات الداخلية والتنقلات والتدوير داخل المجموعة لتعزيز تنمية الموظفين وتحسين أداء المنظمة هو من أولويات الموارد البشرية.
إدارة المكافآت الإجمالية
- تقديم ممارسات مكافآت تنافسية لجذب الكفاءات وتعزيز ولاء الموظفين للمجموعة؛
- تشجيع الموظفين على تحمل المسؤولية عن نتائج أعمالهم؛
- الاعتراف بجهود الموظفين ومكافأتهم على إنجازاتهم وأدائهم المتميز؛
- مكافأة الموظفين وفقًا لمسؤولياتهم والقيمة التي يضيفونها إلى المؤسسة هو الهدف الأساسي لإدارة الموارد البشرية.
زيادة تحفيز وولاء الموظفين
- ضمان إنشاء ونشر ثقافة تشاركية شفافة تقوم على التنوع والإبداع؛
- أخذ اقتراحات وتوقعات الموظفين بعين الاعتبار؛
- تطوير استراتيجيات مستمرة لتعزيز الولاء الوظيفي؛
- توفير بيئة عمل آمنة وصحية حيث تُحترم القيم الأخلاقية ويتم تحقيق التوازن بين العمل والحياة الخاصة.